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  • 董明珠:不人才,所有归零;不道德,人才归零
    时间:2018-11-15
    标签 人才 格力 企业 归零 董明珠

    01什么样的人算人才?

    董明珠主持的格力,员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工遵从她的号召?她说,不人才,所有归零。那么在她的眼中,怎么的人算是人才?

    扫地的算不算人才?很多人可能认为不是,但是在我的眼里,他是。

    结果他做了一款叫小蜜蜂的空调,这个空调在应用的时候不晓得是开了还是关了。这是按照偷工减料的思维去做的。诚然给我们降落了大略40块钱的本钱,然而我们觉得这40块钱的成本宁肯不降。

    咱们往往把人才定义在技巧范围里面,然而一个企业的人才,绝对不局限于技能范畴。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时,这个企业才真正算是领有人才的企业。

    不同的岗位需要不同的员工,每个人都可能是必不可少的人才。

    所有人到格力参观完当前,都会说格力的管理很厉害,走了全体公司一百万平方的地方,没找到一个烟头,看不到一粒灰尘。

    我们跟他说你懂技术,能不能从成本上给我们做研发。由于我们有材料的亏损,所以他来了之后咱们就渴望能有冲破。

    以前我们招来了一个清华的博士后,当时全国这个专业毕业的博士后只有两个。这个人给我带来了什么?

    我们通常有一个误区,认为无论什么岗位,员工学历越高越好。切实,绝大多数人都各怀其才,关键是如何利用。

    这个时候,你以为这个扫地的是不是人才呢?当然是!

    以我为例,刚进格力时,没有卖空调的教训,但有耐劳精神,有研讨市场的冲劲,经过一段锻炼摔打后,很快便打开了市场。反过来,假如我当初从事技术或财务工作,固然也不会干得太差,但绝不会取得今天这样的成就。

    所以,这样的人才我不认同。

    要想知道什么是人才,你先问自己是人才吗?如果你不是人才,你相对招不来人才,因为你的思维不认清什么叫人才。